軟件開發(fā)過程中面臨的問題（軟件開發(fā)所面臨的根本性困難）
本篇文章給大家談談軟件開發(fā)過程中面臨的問題，以及軟件開發(fā)所面臨的根本性困難對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
軟件開發(fā)過程中會有哪些風險？
1、未經權威部門確認的功能標準、開發(fā)規(guī)范以及質量技術標準，均可能導致軟件無法達到預期標準，從而引起質量風險。
2、在理解項目標準及范圍等問題上，企業(yè)管理層、項目組以及技術性人員的接不一致，導致計劃與資金安排有所改變，因而極易引發(fā)風險。
3、潛在的維護、驗證、接口、實現以及設計等環(huán)節(jié)出現的問題，存在技術空白及未知領域，為軟件開發(fā)工作帶來較大的風險。
4、來自于外包項目組、客戶、國家政策以及市場等方面的變化及壓力，這類風險具有明顯的不可控特點，一旦遭遇，應謹慎對待，及時制定解決策略。
風險防范與控制措施
1、出臺合理的軟件開發(fā)模式與相關規(guī)程，確保開發(fā)工作合理、有序進行，并符合國家出臺的相關標準及要求。
2、對于項目組全體成員的開發(fā)行為進行嚴格規(guī)范，加強小組成員之間的交流與互動，以免由于溝通與交流不當，引發(fā)軟件開發(fā)風險。
3、定期開展業(yè)務和技術交流大會，引導技術人員摒除過于落后、陳舊的工作思想，通過引進先進的技術、設備與驗證方式，明確技術人員的預期發(fā)展目標，令其不斷的改進自我、完善自我，提升技術及設備的質量及效果。
4、對開發(fā)所用的方法及技術進行客觀、合理的評價，避免由于無法把握技術而引發(fā)風險。
5、建立完善的風險應對程序與管理計劃，如此一來，才能確保在發(fā)生風險的時候，能夠快速、合理、技術的作出反映，并通過制定適宜的策略，對風險進行專業(yè)性處理。
（轉）軟件開發(fā)需求分析五個常見錯誤及應對措施
在軟件開發(fā)的傳統(tǒng)瀑布模型中，需求分析的第一個階段也是最重要的階段。這個階段包括以最清楚的形式搜集與客戶要求和定義有關的信息以及希望產品解決的問題。
這種分析包括了解客戶的商業(yè)背景和限制、產品必須執(zhí)行的功能、它必須實現的性能水平、以及它必須兼容的外部系統(tǒng)。用來了解這些問題的技巧包括客戶面談、使用情況和軟件特性“購物清單”。分析結果一般以正式需求規(guī)范的形式呈現，并作為下一個步驟的輸入。
至少，這是它理論上的應用情況。實際上，這個理論模型存在著許多問題，這些問題可能給分析過程的其它步驟造成延遲或連鎖性錯誤。本文討論項目經理在這個階段中遇到的一些常見問題，并提出可能的解決方案。
在需求分析階段，可能最常見的問題就是客戶對于他們的需要僅有一個模糊的概念，而要由你提出合適的問題、進行必要的分析，把這個不確定的概念轉化成一個正式文本化的軟件需求規(guī)范；這個規(guī)范反過來又可用作一個項目計劃和工程結構的基礎。
要解決這個問題，你應當：
軟件開發(fā)項目中遇到的第二個問題是，隨著項目的發(fā)展，在第一階段定義的需求發(fā)生了變化。隨著開發(fā)不斷取得進展，軟件原型得以確定，這時客戶能夠更加清楚的發(fā)現原始計劃中存在的問題并做出必要的糾正，于是需求也因而改變。需求發(fā)生改變還可能是因為外部環(huán)境的變化要求改造原始的商業(yè)問題，并因此有必要開發(fā)一個與最初建議的解決方案全然不同的解決方案。優(yōu)秀的項目經理意識到這些可能性，并往往制定了后備計劃來應對這些變化。
要解決這個問題，你應當：
我們常常聽到客戶這樣說：“這是一個非常緊迫的任務，我們需要項目在X周內完成。”常見的錯誤就是，沒有進行詳細分析，并了解項目的范圍以及完成項目所必需的資源，就同意客戶的要求。未經討論就同意不合理的時間表，你實際上在給客戶造成傷害：項目很有可能被延期（因為不可能按時完成），或存在質量問題（因為你在趕工，沒有進行適當的檢驗）。
要解決這個問題，你應當：
通常，客戶和工程師之間由于背景差異以及理解技術條款的不同方式，他們無法進行有效地溝通。這可能導致混亂和嚴重的溝通問題；因此，項目經理的一項重要任務——特別是在需求分析階段——就是保證雙方能夠準確了解交付成果以及必須完成的任務。
要解決這個問題，你應當：
Bolman和Deal這兩位學者認為一位高效的項目經理是一個把組織看作一個“競爭舞臺”的人，它理解權力、沖突、談判和聯盟的重要性。這樣的經理不僅熟悉運作和職能任務，他或她還認識到為通用目標制定議程、建立觀點一致的聯盟以及向抗拒性的經理說明一個特定職位合法性的重要性。
在給大型組織執(zhí)行大型項目時，這些技巧尤其重要，因為信息常常分散在各處，因此需求分析往往會受到信任問題、內部利益沖突和信息低效這些因素的阻礙。
要解決這個問題，你應當：
IT培訓分享軟件開發(fā)項目中會遇到的問題
軟件開發(fā)項目中會遇到哪些問題呢?參加軟件學習不得不了解在以后工作中會出現的狀況，IT培訓為你提前解析。
1)新手。任何項目組成員都不可避免地出現新手，他們往往是剛剛從大學畢業(yè)的學生。這些新手由于軟件開發(fā)時間太短，往往技術不成熟，沒有形成良好的開發(fā)習慣，所以編寫代碼質量較差，問題很多。他們常常成為項目組的“雞肋”，用多了項目質量無法得到保證，不用則又人手不夠。當然北大青鳥校區(qū)的學子畢業(yè)就已經有一年多的工作經驗，已經是熟手了。
2)人員變動。一個維護時間稍長一點兒的軟件項目，人員變動是在所難免的。老員工被調動到其它項目去了，由新員工來接替他們的工作。北大青鳥校區(qū)軟件講師在一次軟件培訓課堂上就說到，在我的項目組中，人員調動達到了90%，沒有調走的就是我自己。新員工在接替老員工進行代碼維護，甚至繼續(xù)進行新的開發(fā)的時，由于對原有代碼以及設計思路理解的偏差，也會出現大量的低劣代碼。
3)不規(guī)范的代碼編寫。即使除去以上兩個問題的影響，項目組成員編寫的代碼同樣會出現問題。在項目開發(fā)之初，我們往往會制定一個代碼編寫的規(guī)范，但在項目開發(fā)過程中，許多成員往往會忽視這些代碼規(guī)范而進行隨意的編寫。隨意地代碼編寫會降低代碼的可讀性、可維護性和易變更性。那么，我們應當采用什么樣的管理措施，保證代碼的規(guī)范，提高代碼的質量呢?
軟件開發(fā)過程中會遇到哪些問題
手機app開發(fā)過程中所遇到的9大注意事項：
一、沒有規(guī)劃的開始
很多App項目在開發(fā)之前，都沒有規(guī)劃好，這就比如，寫作文沒有大綱，做房子沒有建筑圖，到最后做出來的app和客戶需要的效果大相庭徑。所以在開始 之前就要做好一份書面規(guī)劃，包括app開發(fā)的目的、需要實現的功能，以及預期每個階段需要完善哪些功能等等，然后根據規(guī)劃，設計出用戶需求的流程圖。
二、盲目的創(chuàng)建跨平臺app
跨平臺app在一定程度上，能從用戶的實際使用中獲得反饋，有利于改善在其他平臺發(fā)布的版本。然而跨平臺app一般情況下沒有全面的功能，對于多個獨 立的平臺來說，則需要更多的編碼。所以在設計app之前，要展開用戶調查，包括不同的年齡、生活方式、教育環(huán)境等等，再判斷使用安卓和ios的比例，確定 好開發(fā)平臺。
三、不重視開發(fā)人員建議
通常產品設計師在得到一些靈感的時候，就會在產品中加入一些其他元素，然而站在開發(fā)者的角度去考慮問題，有時候會覺得加進來的這個東西比較多余，而且 和移動設備的操作體驗也不匹配，或者這些元素會產生一些不必要的數據。藍海匯app開發(fā)技術人員介紹：這時如果產品設計師一意孤行的話，很可能會導致產品 變殘，或者因此而讓用戶在使用過程中產生了多余的數據，而放棄此應用。所以比較好的辦法就是，在技術可行，并不影響用戶體驗的情況下，可以實施這種想法。
四、將app設計成網站模式
用戶愿意用你的App，主要原因有兩種，一是有用;二是精簡、快速，兩者缺一不可。如果將app設置成網站形式，不僅打開緩慢，容易閃退，花了大量時間還找不到想要的重點在哪里。另外，如果用戶想要打開網頁版，他們還會用手機嗎，只有在特別需要的情況下才會使用吧。
五、手機屏幕尺寸不兼容
其實這種情況很常見，同一個app在不同手機上排版不同、格式不同，比如說在某些小屏幕的手機上，看到的內容就比較凌亂，給人非常不專業(yè)的感覺。所以開發(fā)者需要注意手機屏幕尺寸的兼容性。
六、觸發(fā)后臺程序
使用app時，移動設備上也會運行其他后臺服務，過多的系統(tǒng)需求會導致設備崩潰，這是常見的大忌。
七、忽視操作系統(tǒng)集成
Android和iOS風格、布局和導航都大不相同，這需要匹配創(chuàng)建項目的每一個操作系統(tǒng)來滿足用戶。同時，對蘋果app而言，它需要專為操作系統(tǒng)而設計的應用。
八、節(jié)省測試
一個人的思維引導他做的事情，是一個自然過程，所以開發(fā)者或設計程序人員對自己開發(fā)的或者設計的產品是沒法公正判斷的，因為他們開發(fā)出來的產品正是他 們了解到的樣子。那么就不能由開發(fā)者或設計程序人員自己來測試。作為測試人群，他們應該是目標用戶，或者是沒有參與開發(fā)的人員，但最好不要是家人，因為比 較不客觀。
九、迷失最終目的
在規(guī)劃好app開發(fā)項目流程以后，不要輕易改變，如果在開發(fā)過程中，不斷加入新的需求，就會逐漸遠離最初的開發(fā)目的，這是不能讓客戶滿意的。那么在有新的 需求或者想法時，要及時在產品開發(fā)前，與客戶開會討論并確認，盡量確保開發(fā)出來的產品與最初規(guī)劃的樣子相符合。
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